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在你开始之前

  • 如何期望-申请和管理助学金

    赠款和合同开发团队在这里支持整个提案开发过程的教职员工。我们努力使制定和提交提案尽可能简单的过程。该提案开发过程数周数最低,通常几个月。我们在这里提供指导,支持编写文件,促进内部批准,并汇编并提交提案。沿途,PI / PD领导提案开发工作,开发内容和准备文件。请参阅以下 - 提案开发过程,详细描述了角色和职责。

    一旦一个项目获得资助,首席研究员/项目主管(pi / pd)将在奖励期间与CSUSM公司的资助项目办公室合作。中联管理公司负责管理授予中联管理的外部资金。

    首先,我们要表示,管理一个由外部资助的项目是一项重大的责任。pi / pd报告了他们大量的时间在管理奖励的行政方面,包括雇用和监督学生和工作人员,监测项目预算,招致支出和报告。在整个提案开发过程中,我们鼓励提案者考虑执行任务所需的支持水平,并相应地进行预算。
  • 预期什么 - 第一次尝试后取得成功吗?

    我们希望主要研究人员/项目负责人把追求外部资金作为一种职业习惯。在第一次提交后,申请人通常无法成功获得资助。我们鼓励你重新提交。
  • 我们如何支持提案开发过程

    虽然PI/PD负责阅读具体的征求和主办方的指导方针(例如NIH表格F, NSF PAPPG)并相应地准备文件,但拨款和合同开发提供了另一个级别的合规性审查。以下是提案阶段的一些角色和职责。

    首席研究员/项目总监角色

    • 在截止日期前20个工作日内向提交提交和合同开发通知
    • 完全披露利益冲突(如有关)
    • 根据与提案有关的具体问题(例如,安全,健康和可持续性; IRB; IACUC;全球教育)协调适当的部门
    • 根据主办方的指导和RFA的要求制定提案内容
    • 通过咨询主席和院长/MPP,确保成本分担、空间批准和其他考虑的来源
    • 确保批准减少间接成本异常(相关)
    • 准备拨款和合同开发预算,在截止日期前10天完成
    • 根据提案时间表的日期,向拨款和合同专员提供最终文件
    • 确认装配包的准确性和完整性,并批准提交

    授予和合同专家角色

    • 审核主办方的指导方针,确保PI遵守指导方针
    • 作为合作机构的联络点
    • 为提案开发、模板、提交所需文件清单提供时间表
    • 支持项目总监制定预算,以确保符合机构和赞助商的政策/指导
    • 就与提案相关的具体问题(如安全、健康和可持续性、风险管理等)与其他相关部门进行必要的协商;IRB;IACUC;全球教育)
    • 沟通利益冲突和负责任的研究行为要求,并收集COI表格
    • 确保间接成本回收例外情况得到批准(如相关)
    • 分发内部批准的提案
    • 在赞助商的平台上收集提案(例如,grants.gov, Research.gov)
    • 以CSUSM授权官员(授权组织代表或AOR)的身份为签约和授予机构提供保证
    • 提交提交
    如果有足够的时间,补助金和合同开发可以帮助完成额外的提案任务例如为设施文件起草语言和提供其他样板文件,格式化个人简介和启动当前和未决的支持表格,审查叙述和摘要,并提供评论/建议。